部门工作的检验 管理干部的“大考” ——大运汽车运城事业部2015年度干部成长剖析会成功召开-爱游戏ayx官网

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部门工作的检验 管理干部的“大考” ——大运汽车运城事业部2015年度干部成长剖析会成功召开
发布时间:2016-01-20

      岁末年初,齐析旧岁得失成败、部署来年工作安排。1月15日—16日,大运汽车运城事业部2015年度干部成长剖析会在办公大楼三楼会议室隆重召开,公司总经理陈澔利、副总经理裴志杰、刘宝乾、刘向阳、孙兆明、产品设计总师申晋宪、公司各部门及独立科室负责人共计31人参加会议,行政副总经理裴志杰主持会议。

  会议围绕“剖析本部门一个问题和为公司提一条工作建议”的主题展开,22个部门(独立科室)负责人先后剖析问题、提出建议,陈总、各系统副总对汇报内容作出中肯贴切的点评,会议既是对部门日常工作完成情况的检验,又是对中层干部管理水平的“大考”。
  会议气氛团结紧张、严肃活泼。各位干部敢于自我检讨、自晾不足,剖析的问题典型、深入,提出的建议务实、可行。公司领导直面问题、直击要害,对部门工作问题进行预警干预、对管理干部思想及时方向纠偏。起到了红脸出汗、排毒治病的作用,达到了统一思想、凝聚人心的目的。
  在听取各部门(独立科室)负责人汇报之后,陈总指出,2015年公司干部队伍中还存在“执行力下降、对职业敬重感下降、团队凝聚力下降、成长动力不足”等多方面问题,对此,陈总开出了“提升团队发展的八种动力、养成团队成员的八种习惯”的“药方”。 
  陈总要求:全体干部队伍要提升“团队价值的吸引力;合理分工的引导力;认真负责的行动力;高度信任的凝聚力;高效进取的成长力;与时俱进的教导力;热情豁达的沟通力;顾全大局的思考力”。同时要养成“愿意成为榜样的习惯;团队利益高于一切的习惯;服从制度的习惯;普及职业化的习惯;不找理由、不找借口的执行习惯;随时随地传承团队文化的习惯;勇于创新、敢于担当责任的习惯;不断修炼自我、追求专业化习惯”,只有我们拥有了这样的能力,养成了这样的习惯,我们才能真正打造出一支有凝聚力、执行力、战斗力的团队。
  在对行业发展环境和以往工作进行分析研判之后,陈总提出2016年要围绕“强化研发、巩固成果、优化体系、稳步增长”16字方针开展工作,方针既有继承、又有发展,是大运汽车完成产销新目标的保障“利器”。
  2016年,既是公司面临行业严峻考验、迎接发展挑战的一年,更是实现弯道超车、赢得发展机遇的一年。为此,全体大运人要牢牢抓住工作重点、补齐自身短板,凝心聚力,奋勇争先,为实现大运在十三五的良好开局、成就大运事业的新辉煌而努力奋斗!

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