公司召开2016年度安全暨节能工作会议-爱游戏ayx官网

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公司召开2016年度安全暨节能工作会议
发布时间:2016-02-23

        春光明媚、春风拂面、春意盎然,一年之计在于春。2月19日,节后上班第二天,公司在办公大楼三楼会议室召开了2016年度安全暨节能工作会议。公司安全生产职业健康委员会全体成员、环境保护委员会全体成员、能源管理委员会全体成员、安全办及能源办成员、各部门(独立科室)负责人、各部门专职安全管理人员及能源管理人员共计60余人参加了会议。会议由公司安委会安全办兼能源办主任禹建林主持。

  安全暨节能工作会议历来是公司新年上班的“第一会”,足以彰显公司领导对安全和能源工作的高度重视。9:00,会议在肃穆庄重的气氛中拉开帷幕,安委会常务副主任、生产副总经理孙兆明首先向大会作了2015年度安全生产工作总结报告。2015年,公司的安全管理工作稳中提升,成绩显著,有力地支持了生产经营活动。孙总在报告中对全年的安全生产工作进行了全面的总结回顾,对2015年各部门执行安全管理责任书的情况进行了考核及说明。同时对安全生产管理、安全综合检查、现场隐患排查、各级安全培训、应急疏散演练、消防灭火演练、环境保护监测和安全责任落实等有关事项进行了详细的解读和评价,对工作中存在的问题和不足提出了纠正与预防措施,对2016年安全生产工作的重点事项进行了规划和部署。 
  公司能源办主任、设备能源部经理禹建林向大会作了2015年度节能工作总结报告。报告中除对全年各部门节能指标的完成考核情况作了说明之外,还对公司十二五期间的节能指标完成情况进行了通报,对2016年新的更严格的节能考核指标做了安排和解读,他特别强调指出:作为山西省十二五计划“千家企业节能低碳行动”的成员单位,我公司已提前两年超额完成了省上下达的节能指标,这个优异成绩的取得,是公司领导层高度重视、主要耗能部门领导精益管理、全体员工共同努力结出的硕果。
  会上,公司安全办副主任兼技安环保科主管李军向与会人员通报了公司安委会对2015年度安全管理先进单位、先进个人的表彰奖励决定,在热烈的掌声中,安委会主任、总经理陈澔利和安委会常务副主任、副总经理孙兆明分别向安全管理的先进个人、安全5s工作先进集体颁发了奖状,并合影留念。
  安全责任重于泰山,千斤重担众人承担!为了将安全工作和节能工作责任分解、落实基层,会议连续第七年举行了严肃的指标分解责任签字仪式。陈总与各生产部门负责人一起郑重地签署了2016年度部门《安全生产工作目标责任书》和《能源管理节能目标责任书》。今年两份责任书的要求较之往年更加严格,责任加大,难度更大,压力也随之更大。责任书中,各部门经理代表本部门向公司管理层做出了安全生产、职业健康、安全培训、环境保护、节能降耗等各个环节的庄重承诺:明确责任、层层担责、上下努力、严格履职,确保预定目标的全面实现。
  安委会主任、总经理陈澔利在会议最后作了重要的总结讲话。
  关于安全生产,陈总指出,安全无小事,要做到安全培训教育的长期持续性,不放过任何一件小事、不放过任何一个环节。事故的发生,不论伤害大小对于承受者本人都是无法弥补的大事、管理者不可推脱的责任;他强调安全责任重于泰山,每个管理者身上都背负着这个重大的责任,要时时刻刻提醒自己,时时刻刻提醒员工,时刻不忘改善工作环境,不忘及时消除各类隐患;他指出安全工作永无终点,虽然公司每年的事故指标都在下降,但更要清醒地看到:现场危险源是否真正消除了?事故苗头是否不断在减少?安全工作永远没有终点、永远在路上!他要求安全工作要全区域全时间全覆盖,部门领导不仅要关注员工的八小时之内,还要关注员工的八小时之外,时刻不忘安全,处处注意安全;生产系统要作出下班后进入车间厂房的管理规定,各级管理人员严禁中午饮酒,晚间和出差期间严禁醉酒,要为员工们做出好的表率!陈总指出,几年来,安全管理工作确实做出了一定的成绩,但是仍要时刻保持清醒的头脑,保持巩固取得的良好成果,还需要做大量的工作。他要求各级管理者们要再接再厉,严格管理,持续改进,不断进步。
  关于节能降耗,陈总提出,2016年的节能目标工作虽然有一定的难度,但经过努力是可以完成的,节能降耗工作的方向,是进一步规范能源管理工作,切实了解清楚能耗的重点,能源办要抓好供能、关注节能,从技术上督查指导各部门的节能工作,全面提高各级管理人员能源管理的意识和技能,最终实现整个能源管理工作的提升,促进以能源为重点的部门成本管理工作,达到降低能耗、压缩成本、增进效益的根本目标。
  环境保护是国家关注和整治的重点,也是企业经营时刻关注的焦点。陈总在认真详尽分析了企业所处的地理位置和周边环境之后,要求各位经理都要高度重视生产过程中的环境保护及“三废”治理,认真清理整治内外的工作环境,保证生产产生的废水、废渣、废气所带来的对环境可能的不利影响降到最低。 
  陈总最后向大家推荐了日本企业经营大师稻盛和夫所著的《阿米巴经营》系列管理丛书。他要求大家都能够掌握“阿米巴经营”的思维,切实树立起成本意识和经营头脑,各部门负责人要结合“阿米巴经营”的管理理念,以负责任的态度,把本次会议签署的两个责任书内容真正消化贯彻,落到细处、落到实处、落到最基层、落到每个人,转变观念,更新思想,谋划以成本意识为中心的管理措施,为公司的可持续健康快速发展提供有力保障。

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